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中国日用品市場におけるP&G と花王の事業展開に関する比較研究：多国籍企業新興国市場戦略の観点から
https://doi.org/10.24547/00000763
https://doi.org/10.24547/00000763266b837e-3900-4723-91a4-94a5e1380d50
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
中国日用品市場におけるP&G と花王の事業展開に関する比較研究：多国籍企業新興国市場戦略の観点から (720.5 kB)
Restricted Access
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2021-03-17 | |||||||||||||||||
| タイトル | ||||||||||||||||||
| タイトル | 中国日用品市場におけるP&G と花王の事業展開に関する比較研究：多国籍企業新興国市場戦略の観点から | |||||||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||||||||
| タイトル | ||||||||||||||||||
| タイトル | Comparative study on the business development of P&G and Kao in Chinese market : from the perspective of emerging markets strategies of MNCs | |||||||||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||||||||
| 言語 | ||||||||||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||||||||||
| キーワード | ||||||||||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||||||||
| 主題 | 新興国市場戦略 | |||||||||||||||||
| キーワード | ||||||||||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||||||||
| 主題 | 中国日用品市場 | |||||||||||||||||
| キーワード | ||||||||||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||||||||
| 主題 | 現地適応 | |||||||||||||||||
| キーワード | ||||||||||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||||||||
| 主題 | P&G | |||||||||||||||||
| キーワード | ||||||||||||||||||
| 主題Scheme | Other | |||||||||||||||||
| 主題 | 花王 | |||||||||||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||||||||||
| ID登録 | ||||||||||||||||||
| ID登録 | 10.24547/00000763 | |||||||||||||||||
| ID登録タイプ | JaLC | |||||||||||||||||
| 著者 |
李, 新建
× 李, 新建
× 周, 艶軍
× Li, Xinjian
× Zhou, Yanjun
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| 抄録 | ||||||||||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||||||||||
| 内容記述 | 本研究は新興国市場戦略に関する先行文献に基づいてリサーチクエスチョンを定め，その上で，米国企業P& Gと日本企業花王を事例として取り上げ，それぞれの中国日用品市場における事業展開のバリューチェーン活動を考察し，比較研究を行った。本研究から得られた結論は以下の通りである。花王は中国市場のハイエンドセグメントに焦点を当てながら，ミドルエンドセグメントにも取り組んでいるが，ローエンドセグメントへの本格的なアプローチは見受けられていない。従って，花王は「本国再現」の度合いが高く，本社からのコントロールも強い傾向が示されている。P&Gは中国市場のハイエンドセグメントのみならず，ミドルエンド，ローエンドセグメントにも数多くのブランドを投入し，現地市場に適応するための研究開発を重視し，全面的に取り組んでいる特徴が見受けられる。従って，P&Gはハイエンドセグメントにおいては花王と同様なマネジメントアプローチを取っている模様であるが，ミドルエンド，ローエンドセグメントにおいては現地適応の度合いが高く，本社からのコントロールが弱い傾向が示されている。 | |||||||||||||||||
| 書誌情報 |
東洋学園大学紀要 Bulletin of Toyo Gakuen University 巻 29, p. 142-159, 発行日 2021-02-15 |
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| 出版者 | ||||||||||||||||||
| 出版者 | 東洋学園大学 | |||||||||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||||||||
| ISSN | ||||||||||||||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||||||||||||||
| 収録物識別子 | 09196110 | |||||||||||||||||
| 著者版フラグ | ||||||||||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||||||||||
