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ファイブフォースの構造的分析 : 経営学部における経済学の意味
https://doi.org/10.24547/0002000448
https://doi.org/10.24547/00020004486690c362-e869-4d8d-a0ef-d6e28d3a53d2
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
|---|---|---|
GKKK202502.pdf (1.3 MB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公開日 | 2025-05-09 | |||||||||||
| タイトル | ||||||||||||
| タイトル | ファイブフォースの構造的分析 : 経営学部における経済学の意味 | |||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| タイトル | ||||||||||||
| タイトル | Structural Analysis of Micheal Porter's Five Forces Model : Rethinking the Meaning of Economics in the Colleges of Business Administration | |||||||||||
| 言語 | en | |||||||||||
| 言語 | ||||||||||||
| 言語 | jpn | |||||||||||
| キーワード | ||||||||||||
| 主題 | ファイブフォース分析(ja), バリューチェーン(ja), 産業組織論(ja), 取引費用経済学(ja), 参入障壁(ja), スイッチング・コスト(ja) | |||||||||||
| 資源タイプ | ||||||||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||||||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||||||||
| ID登録 | ||||||||||||
| ID登録 | 10.24547/0002000448 | |||||||||||
| ID登録タイプ | JaLC | |||||||||||
| 著者 |
井原, 久光
× 井原, 久光
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| 抄録 | ||||||||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||||||||
| 内容記述 | ポーターのファイブフォース分析では，「業界」を「代替可能な製品を作っている会社の集合」と定義しながら，分析枠組みを説明し終えた後に，業界の線引きは，ファイブフォースのうちの4 つの力で囲まれていればどこにあってもいいと定義し直している． ここには，業界の境界線を分析枠組みに合わせて定義し直すというトートロジーが見られる．本稿では業界の境界線を，参入障壁とスイッチング・コストで定義し直した独自の図式を提示する．スイッチング・コストを加えたのは，ファイブフォースの枠組みにおいて，縦軸と横軸の意味が異なるからである． 縦軸は「交換／代替」を基準にしたもので，古典経済学でよりうまく説明され，「3 つの戦略モデル」につながる視座を与える．横軸は「取引／補完」を基準にしていて取引経済学（TCE）でよりうまく説明され，「バリューチェーン」の理論に発展する視座を与える． ポーターの理論は長く支持されているが，その理由は彼の理論が古典経済学をベースにしているからである．本稿では，古典経済学に加えて，TCE の知見を活用して，独自の視点からポーターのファイブフォースの枠組みを説明した．それはポーターの理論を批判しているわけではない．どんな理論も時を経て新しい説明を加えることで累積的な業績になる． |
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| bibliographic_information |
現代経営経済研究 Toyo Gakuen University business and economic review 巻 6, 号 3, p. 23-55, 発行日 2025-03-31 |
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| 出版者 | ||||||||||||
| 出版者 | 東洋学園大学 | |||||||||||
| 言語 | ja | |||||||||||
| ISSN | ||||||||||||
| 収録物識別子タイプ | PISSN | |||||||||||
| 収録物識別子 | 13492004 | |||||||||||
| 出版タイプ | ||||||||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||||||||
